Masalah dengan Kekaguman Administrasi untuk Ayn Rand

Masalah dengan Kekaguman Administrasi untuk Ayn Rand
Dan bagaimana skenario itu bisa mengajarkan pengusaha tentang apa yang tidak boleh dilakukan saat menjalankan startup yang sukses.
Ayn Rand telah meninggal selama 35 tahun, namun dengan cara dia masih sangat hidup, sebagai filsuf "It" saat ini dari pengusaha pengisian-keras dan konservatif politik kanan-kanan.

Related: 10 Pengusaha Sukses di Cara Menjadi Awesome

CEO Ousted Uber Travis Kalanick dikatakan sebagai pemuja. Presiden Trump memuji Rand sebagai penulis favoritnya, dan Ray Dalio, pendiri hedge fund terbesar di dunia, telah berkomentar bahwa "buku-bukunya cukup bagus untuk menangkap pola pikir" administrasi presiden. Apa pola pikir yang mengacu pada Dalio? Rand sendiri pernah menyimpulkannya, mengatakan kepada seorang pewawancara dalam sebuah pernyataan yang dapat dipuji oleh anggota administrasi Trump: "Manusia ada untuk kepentingannya sendiri."

Rand (1905-82) adalah seorang imigran Rusia-Amerika yang paling dikenal dengan novelnya The Fountainhead dan Atlas Shrugged dan untuk filsafat moralnya, Objectivism, yang dia gambarkan sebagai "moralitas kepentingan pribadi yang rasional." Dalam novel dystopian yang terakhir, terutama, dia membayangkan sebuah "pemogokan" fiktif oleh industrialis, seniman, dan ilmuwan industrial yang paling produktif dimaksudkan untuk menunjukkan bahwa tanpa usaha warga negaranya yang paling rasional dan produktif, ekonomi kita akan runtuh.

Maju cepat ke hari ini dan dunia teknologi: Beberapa pengamat telah menunjukkan bahwa beberapa anggota Lembah Silikon telah menjadi berita utama karena semua alasan yang salah, dengan mengikuti gaya Ayn Rand "saya-pertama, makan anjing- Anjing ". Kami setuju dengan kritik tersebut, namun juga akan berpendapat bahwa pengusaha dapat belajar banyak dari hal-hal penting yang Rand salah.

Intinya, kita menganggapnya sebagai anti-guru.

Apa ideologi Rand untuk kepentingan pribadi tidak terjawab.
Rand berani membanggakan tentang sifat egois bisnis menangkap kebenaran penting bahwa orang termotivasi oleh kepentingan pribadi. Tapi apa semua eksekutif di luar sana hari ini dengan Atlas Shrugged di Kindle miss mereka adalah bahwa kepentingan itu rumit; Dan jika Anda tidak dapat melibatkan mitra dan karyawan sebagai orang utuh, Anda cenderung mengakhiri pemogokan massal dari perusahaan Anda daripada IPO besar-besaran.

Singkatnya, orang-orang yang bekerja dengan Anda jauh lebih kompleks daripada karakter dalam novel Rand dan perlu dikelola seperti itu. Jadi, ketika Anda perlu membuat orang selaras di balik visi bisnis Anda, ingat tiga teguran anti-Rand berikut ini:

1. Semua orang ingin maju, tapi semua orang juga harus bergaul.
Randians menyukai pandangannya yang sederhana dan lurus ke depan sehingga kita semua secara mendasar melakukannya untuk diri kita sendiri. Meskipun tidak ada yang salah dengan mendapatkan apa yang Anda inginkan, Anda biasanya perlu bekerja dengan orang lain untuk mendapatkannya.

Kalanick teringat akan hal ini saat CEO Apple Tim Cook mendandani dia dalam sebuah pertemuan di markas pembuat komputer. Cook mengetahui bahwa Uber menggunakan sistem yang mengidentifikasi iPhone tempat aplikasi Uber telah dihapus. Karena Cook yakin ini melanggar kebijakan privasi Apple, dia menarik Kalanick ke kantornya dan berkata, "Jadi, saya pernah mendengar Anda telah melanggar beberapa peraturan kami."

Terkait: Seleksi Pertama Casey Neistat untuk Klub Buku-Nya Mei Mengejutkan Anda

Seorang Kalanick yang kesal tahu bahwa berkelahi dengan Cook akan memiliki konsekuensi yang menghancurkan dan mundur. Dan dia dengan jelas menunjukkan bagaimana dia mempelajari sebuah prinsip yang dijelaskan oleh pendahulu Cook, Steve Jobs, ketika Jobs harus membuat sebuah kasus untuk bermitra dengan Microsoft pada tahun 1997: "Apple tinggal di ekosistem, dan memerlukan bantuan dari mitra lain," Almarhum pendiri Apple mengatakan.

Jadi, bahkan Jobs yang terkenal agresif pun bersedia bekerja sama dengan kompetitornya dari waktu ke waktu karena dia mengerti bahwa ke depan sering membutuhkan pertamakalinya.

2. Semua orang merasa puas dalam menyelesaikan sesuatu.
Situs-situs yang tak terhitung jumlahnya mengutip frase terkenal Rand: "Kata-kata 'menghasilkan uang' memegang esensi moral manusia." Tapi ini lebih rumit dari itu: Sementara beberapa orang kaya, dan yang paling jarang, semua orang mencari kepuasan dalam bekerja yang melampaui kekayaan. Seperti yang dikemukakan Studs Terkel dalam Working, studi klasik tentang kisah-kisah yang diceritakan orang tentang pekerjaan mereka, "Bekerja adalah mencari makna harian dan roti sehari-hari, untuk pengakuan dan juga uang tunai."

Seorang kapitalis ventura bernama Silicon Valley pernah mengatakan kepada kami bahwa kebanyakan startup gagal dengan baik sebelum uangnya habis. Mereka gagal saat rekan kerja keras tidak lagi menikmati menghabiskan waktu bersama. Pekerja perlu menghasilkan uang, tapi mereka juga perlu merasa mereka melakukan pekerjaan dengan baik dengan orang yang mereka sukai dan hormati.

3. Semua orang adalah kaleidoskop motivasi.
Secara keseluruhan, apa yang Rand salah? Untuk satu hal, dia mengabaikan bagaimana manusia kadang-kadang makhluk tak terpuji, didorong oleh kontradiksi dan hasrat tak sadar yang tak terhitung jumlahnya. Tidak ada jawaban sederhana untuk pertanyaan tentang apa yang membuat seseorang menandainya - tidak "esensi."

Kami telah mendengar begitu banyak eksekutif mengatakan, "Anda hanya perlu mendapatkan insentif yang benar." Dan sementara kita sepakat bahwa insentif itu penting, itu bukan segalanya. Seperti yang dikatakan para ekonom, Anda mendapatkan apa yang Anda bayar tapi tidak selalu mendapatkan apa yang Anda inginkan. Di sinilah kebutuhan akan kepemimpinan dan visi inspirasional masuk, menerangi kebutuhan untuk terhubung dengan impuls yang lebih dalam yang membuat orang bergelombang bersama dalam mendukung tujuan kolektif.

Eddie Lampert, seorang manajer hedge fund, belajar pelajaran ini ketika dia mencoba menjalankan bisnis berdasarkan prinsip Randian yang sempit, di mana manajer umum terlibat dalam kompetisi internal yang brutal untuk mendapatkan sumber daya dan bonus. Hasil Lampert di Sears dan KMart, sekarang tertatih-tatih di ambang kebangkrutan, mengajukan pertanyaan serius tentang budaya tempat kerja yang agresif, melakukan apa yang terbaik untuk saya.

Mungkin Lampert harus mengambil tip dari Kalanick dan mulai membaca lebih luas. Kalanick terlihat di Manhattan minggu lalu membawa salinan Immortal Bard Henry V. Kisah klasik itu menceritakan transformasi playboy dangkal dan melibatkan diri sendiri menjadi seorang pemimpin yang tahu bagaimana memotivasi bangsanya. Raja yang sudah dewasa kurang seperti Howard Roark The Fountainhead dan lebih mirip pengusaha dunia nyata Richard Branson.

Pemimpin wirausaha yang tidak lain adalah tipe pertama saya, Branson tidak perlu memaksakan kehendaknya pada orang lain. Dia mengilhami bangsanya. Bagaimana? Terutama, katanya, dengan memberi mereka "kesempatan untuk memberikan sesuatu kembali ke masyarakat."

Masalahnya dengan Ayn Rand, kemudian, bermuara pada pandangan motivasi karikatur. Di dunia nyata, jika Anda ingin mendapatkan hasil maksimal dari seseorang, luangkan waktu untuk mengenal keseluruhan pribadi. Pelan - pelan. Perhatikan apa yang orang katakan tentang pengalaman mereka di tempat kerja, di rumah dan di masyarakat. Ambillah sudut pandang lebar tentang aspirasi mereka.

Ini adalah salah satu investasi paling berharga yang dapat Anda lakukan dalam bisnis Anda. Jadi, oke, maju dan bersenang-senang dalam perayaan terinspirasi Ayn Rand tentang pencapaian individu. Ingatlah bahwa "menghasilkan uang," Anda perlu memberi orang kesempatan untuk membuat makna harian dan juga roti sehari-hari.


sumber : entrepreneur.com