Menempatkan Orang Pertama dan Mengejar Pendanaan Terakhir Mendorong Pertumbuhan Startups ini
Diposkan: 22 Feb 2018 13:56:45 PM Dibaca: 10990 kali
Menempatkan Orang Pertama dan Mengejar Pendanaan Terakhir Mendorong Pertumbuhan Startups ini
Rekontensi telah dengan cepat menghasilkan pendapatan ratusan juta tanpa investor dari luar, meski memiliki pesaing yang mapan.
.
Saya mendapat kesempatan untuk duduk bersama CEO Revcontent, sebuah perusahaan topik yang cukup keren saat ini, untuk mengenal pria di balik merek tersebut. John Lemp adalah seorang pengusaha yang telah membangun dua perusahaan internet mulai dari bisnis multi-juta dolar, dan semuanya dengan dana $ 0.
Revcontent adalah jaringan rekomendasi konten, serupa dengan pesaing yang sudah ada sebelumnya, Outbrain and Taboola. Pada tahun terakhir ini datang ke tempat kejadian sebagai pemimpin industri. Namun, mereka juga menghadapi kritik yang adil, karena itulah saya tertarik untuk melihat bagaimana pengusaha ini menangani perjuangan dan kesuksesan membangun perusahaan Internet dua kali.
Menetapkan budaya yang tahan lama yang terfokus pada misi Anda.
Ruang perkantoran keren mendapat banyak sensasi hari ini, dan CEO ingin membual tentang semua video game dan bir dan es krim yang mereka miliki. Tapi apa jadinya kalau budget tidak ada untuk fasilitas seperti itu? Dan apakah ini cara terbaik untuk merekrut dan mempertahankan bakat terbaik dalam jangka panjang?
Belum tentu. Untuk Revcontent, Lemp mengatakan budaya perusahaan berjalan melewati membawa anjing Anda untuk bekerja dan Keranjang Bir Jumat. "Saya percaya membangun sebuah organisasi yang kuat berasal dari mempekerjakan orang-orang yang luar biasa, tulus terhadap misi Anda, dan menciptakan lingkungan di mana orang-orang luar biasa tidak takut akan kegagalan, dan akibatnya, dapat memiliki kesuksesan mereka," kata Lemp.
Benar-benar memberdayakan karyawan bukanlah pekerjaan mudah. Ini menggoda micromanage sebagai pemimpin bisnis, terutama selama periode pertumbuhan yang cepat.
Terserah kepada pemimpin sebuah perusahaan untuk mendorong dan menekankan budaya tempat kerja. Sering kali ketika bisnis menghadapi pertumbuhan yang cepat, mereka gagal mempertahankan budaya itu.
Mengapa budaya perusahaan begitu penting? Ini menampilkan identitas merek Anda, itu membuat orang merasa seperti organisasi mereka, dan ini membantu mengidentifikasi nilai perusahaan Anda. Beberapa tip untuk mempertahankan budaya perusahaan mencakup mempertahankan standar tinggi untuk mempekerjakan, membina dan melestarikan tradisi perusahaan, dan memberdayakan karyawan Anda.
Letakkan orang terlebih dahulu di setiap aspek bisnis Anda.
Menempatkan orang terlebih dahulu lebih dari sekadar memperlakukan karyawan Anda saat makan siang, atau memastikan layanan pelanggan Anda setara. Ini adalah sesuatu yang setiap aspek bisnis Anda harus berputar.
Bagi Lemp, Revcontent belum pernah mengenai uangnya. Dia percaya bahwa salah satu keputusan strategis terbaik yang pernah dia lakukan adalah berfokus pada orang-orang, entah itu mitra media perusahaannya, konsumen, atau karyawannya. Filosofi Lemp adalah "Mencintai orang, bukan hal-hal. Gunakan barang, bukan orang. "
"Bagi konsumen kita belajar dari mereka dan terhubung dengan mereka untuk membangun hubungan. Fokus kami akan selalu pada orang-orang di setiap wilayah organisasi kami dan saya dapat dengan yakin mengatakan bahwa pembeda terbesar kami dan satu-satunya alasan untuk pertumbuhan kami, "kata Lemp.
Ambillah dari merek hotel global, Marriott. Filosofi perusahaan "menempatkan orang pertama" berasal dari tahun 1927, dan sama relevannya sekarang seperti 90 tahun yang lalu. Marriott sedang melakukan sesuatu saat itu. Pola pikir ini untuk "merawat karyawan dan mereka akan mengurus pelanggan" telah menyebabkan Marriott menjadi salah satu perusahaan perhotelan teratas di dunia.
Jangan lupakan misi Anda.
Pernyataan misi Anda berfungsi sebagai dasar keseluruhan perusahaan Anda.
Salah satu kesalahan terbesar yang dilakukan oleh para pemimpin bisnis adalah gagal menumbuhkan lingkungan yang sesuai dengan misi mereka, dan melupakan apa misi itu di tempat pertama.
Mungkin perusahaan itu membuat kesepakatan yang tidak sesuai dengan misinya karena fokusnya pada keuntungan. Pada saat itu mungkin tidak tampak seperti masalah besar, tapi bisa membuat dampak besar pada garis bawah Anda di jalan.
Tetap setia pada tujuan perusahaan Anda sangat penting untuk sukses dalam jangka panjang.
Lemp mempertahankan visi awalnya untuk Revcontent, yaitu memberdayakan dunia media yang terbuka dan bebas, dan memastikan bahwa kebebasan berpikir dan pemikiran independen berkembang. Bahkan ketika uang besar ada di telepon, cara termudah untuk gagal karena perusahaan adalah melupakan misi Anda.
Merger dan akuisisi merupakan bagian yang menarik dari pertumbuhan dan strategi bisnis, namun hanya jika itu dilakukan dengan orang yang tepat dan merek yang tepat. Revcontent baru saja mengakuisisi perusahaan teknologi pembelajaran mesin, Rover. Pengaruh besar dalam keputusan ini adalah kenyataan bahwa Rover memiliki nilai Revcontent yang sama - sebuah visi dari sebuah web yang lebih personal, dan sebuah web yang membantu pengguna menemukan konten yang lebih relevan bagi mereka daripada sebelumnya.
Gagal lebih cepat
IBM Thomas Watson, Sr., pernah berkata, "cara tercepat untuk sukses adalah melipatgandakan tingkat kegagalan Anda."
Banyak pemimpin cepat merayakan keberhasilan karyawan mereka, tapi bagaimana dengan kegagalan? Bagaimana dengan usaha yang gagal dalam menciptakan terobosan besar yang membuat karyawan Anda bekerja tanpa henti? Cara Lemp melihatnya, kegagalan itu juga bisa menjadi tonggak sejarah, dan mereka membuat Anda selangkah lebih dekat untuk mencapai terobosan itu. Sebenarnya, Lemp percaya kegagalan tersebut penting untuk kesuksesan.
Ketakutan akan kegagalan adalah sesuatu yang menghalangi banyak pengusaha muda untuk mencapai potensi maksimal mereka. Sebuah standar yang dilalui oleh Lemp adalah "Jangan takut gagal, harapkan."
Apa artinya ini? Banyak orang akan mengatakan bahwa kesuksesan adalah 'kebalikan dari kegagalan', namun Lemp menganggap kesuksesan sebagai 'akibat kegagalan'. Dia melihat setiap kegagalan sebagai peluang terbesar, dan percaya bahwa Anda tidak dapat mengalami terobosan besar jika Anda tidak 'T bersedia mengambil risiko.
Pola pikir tentang merangkul kegagalan cepat ini telah menjadi dasar pertumbuhan pesat Revenden. Menurut Quantcast, Revcontent sekarang merupakan jaringan rekomendasi konten terbesar di dunia dalam hal jangkauan.
"Saya membuat puluhan kesalahan setiap hari, dan saya benar-benar menantikan kesempatan belajar ini," kata Lemp.
sumber : entrepreneur.com
